Кейс GPI: Клиент с бюджетом $100,000. По нашей модели он отказался от студии за $70,000 на первой линии и приобрёл две студии в разных, но перспективных районах за $50,000 каждая. Диверсификация локаций снизила риски простоя, а совокупный доход превысил показатели одной дорогой студии на 40%